Se professionnaliser dans la conduite d'opérations

Objectifs de la formation

Nouveau
CSTB
    • Identifier les différents intervenants dans une opération de construction
    • Catégoriser les principales étapes des phases d'une opération
    • Assurer la coordination, planification et gestion des réunions de chantier
    • Comprendre le rôle et les responsabilités du Manager de proximité sur un chantier
    • Identifier les règles de sécurité sur un chantier

Dates et lieux

Date
Lieu
Statut de la session
Du 19/11/2024 au 11/12/2024
Paris
Ouverte S'inscrire

Modalités et moyens pédagogiques

Prérequis

Aucun

Public

  • Chargés d’opérations
  • Responsables d’opérations
  • Ingénieurs travaux
  • Conducteurs de travaux
  • Personnel administratif amené à travailler sur des opérations de construction

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques

Modalités d’évaluation

Questionnaire de fin de formation

Horaires

9h - 17h30

Programme de la formation

+

E-LEARNING – Vocabulaire

(A réaliser en amont)
  • Gros œuvre et structure
    • Gros œuvre
    • Structure
    • Planchers
    • Charpente
  • Enveloppe et couverture
    • Enduits extérieurs
    • Isolation thermique par l’extérieur
    • Toitures et couverture
    • Menuiseries
    • Aménagements et finitions intérieures
  • Isolation thermique par l’intérieur
    • Cloisons
    • Revêtements de sols
    • Menuiseries intérieures
    • Plafonds suspendus
  • Equipements dans le bâtiment
    • Installations électriques
    • Systèmes de Chauffage, Ventilation et Climatisation
    • Réseaux d’eau et installations sanitaires
+

E-LEARNING – Rôles et responsabilités des acteurs de la construction

E-LEARNING – Rôles et responsabilités des acteurs de la construction

(A réaliser en amont)
  • Cadre juridique et normatif
    • Les acteurs
    • Le Code Civil
    • Focus sur la loi SPINETTA
    • Typologie de marchés
  • Rôle des acteurs de la construction
    • La Maîtrise d’ouvrage
    • La Maîtrise d’œuvre
    • L’Architecte
    • L’Economiste
    • Le Bureau d’études technique
    • Les entreprises de construction
    • Le Contrôleur technique
    • Le Coordonnateur SPS
+

JOUR 1 – Conduite d’opérations, rôle des acteurs et phase Conception

JOUR 1 – Conduite d’opérations, rôle des acteurs et phase Conception

  • Les intervenants :
    • Organigramme de chantier – identifier les différents intervenants
    • Répartition des taches – limites de prestations et responsabilités
    • Rôles des concessionnaires et partenaires indispensables
    • Définition des types et particularités des marchés de travaux
  • Phase études préalables :
    • Contenu de faisabilité, diagnostics, rédaction d’un programme
  • Phase conception :
    • Le contenu de la mission de maîtrise d’œuvre, de l’esquisse à l’assistance à la réception.
    • Dévolution des missions et des tâches de l’équipe de maîtrise d’œuvre
    • Pilotage de la mission du maître d’œuvre et validation des études 
  • Phase consultation :
    • Construire le DCE, utiliser le CCAG et rédiger un CCAP
    • Comment consulter les entreprises et attribuer les marchés de travaux
  • Phase marchés :
    • Définition des types de marchés et particularités des marchés de travaux, clauses des marchés de travaux
+

JOUR 2 : Conduite d'opérations, phase Exécution et réunions de chantier

JOUR 2 : Conduite d'opérations, phase Exécution et réunions de chantier

  • les principes :
    • Répartition des rôles
    • Echanges et communication des documents
  • la préparation du chantier :
    • La préparation administrative et technique
    • La réunion préparatoire
  • Direction des travaux :
    • Coordination, planning, rôle d’OPC
    • Direction d’exécution, rôle de DET
    • La réunion de chantier
  • le déroulement des travaux :
    • Les plans d’exécution
    • La sous-traitance
    • Le planning
+

JOUR 3 - Conduite d'opérations, Gestion financière, administrative et phase réception

JOUR 3 - Conduite d'opérations, Gestion financière, administrative et phase réception

  • Suivi administratif et financier :
    • Pilotage, Ordres de services
    • Acomptes et paiement et du solde DGD
    • Retenue de garantie
    • Gestion des pénalités 
    • Avenants, FTM Travaux modificatifs et travaux supplémentaires
    • Traçabilité (constats, FTM)
    • Compte prorata & compte inter-entreprises
  • Réception – Fin de chantier :
    • OPR et réception
    • Mise à disposition anticipée – réception partielle
    • Utilisation des formalismes EXE
    • Livraison
    • DGD et mémoire de réclamation
    • Démarrage de l’exploitation de l’ouvrage
    • DOE - DIUO & DMLT
  • Les Garanties et les litiges
+

JOUR 4 - Conduite d'opérations, Posture d’un Manager sur chantier

JOUR 4 - Conduite d'opérations, Posture d’un Manager sur chantier

  • Le Manager de Proximité : 
    • Les responsabilités du Manager vis-à-vis de :
      • son équipe
      • sa hiérarchie
      • ses sous-traitants
    • Les rôles du Manager
    • Les leviers du management et les clés de l’autorité
  • Relations humaines et communication
  • Gestion des tensions et des conflits
  • Diriger une équipe
    • Comportements et positionnement du Chef
    • Motiver l’équipe et distribuer des signes de reconnaissance
    • Utiliser les 4 styles de management en fonction des situations
    • Fixer des objectifs collectifs et individualisés
    • Délégation, responsabilisation et travail en équipe
    • Management intergénérationnel et gestion des profils jeunes et apprentis
+

JOUR 5 - Conduite d'opérations, Management de la prévention sur chantier

JOUR 5 - Conduite d'opérations, Management de la prévention sur chantier

  • Règles, droits et devoirs sur chantier 
    • Le cadre et la réglementation qui encadrent les chantiers
    • Définition de la prévention
    • Les responsabilités du manager vis-à-vis de :
      • son équipe 
      • sa hiérarchie 
      • ses sous-traitants 
    • Délégation de pouvoirs
    • Devoir d’alerte – droit de retrait
  • Prévention sur chantier
    • Les rôles des intervenants dans l’acte de construire
    • Documents de prévention (PPSPS, plan prévention, …)
    • Accueil entreprise (VIC) 
    • Accueils salariés, sous-traitants et prestataires
    • Moyens de communication 
  • Agir en cas d’accident
    • Situations à risques : identifier et agir
    • Incident : identifier et agir
    • Accident : identifier et agir
+

JOUR 6 – Le commissionnement, du projet à la maintenance (classe virtuelle)

JOUR 6 – Le commissionnement, du projet à la maintenance (classe virtuelle)

  • Le commissionnement
    • Définition
    • Les enjeux
    • Pour qui ? Par qui ? Pourquoi ? Comment ? 
  • Le commissionnement dans le cadre des certifications énergétiques et environnementales
    • Labels Effinergie
    • Certification HQE Bâtiments Durables
    • BREEAM 
    • LEED
  • Méthodologie et outils pour mener à bien une mission de commissionnement phase par phase 
    • Schéma organisationnel de commissionnement
    • Programmation
    • Conception
    • Réalisation
    • Réception
    • Coût du commissionnement
  • Cas pratique
    • Illustration d'une mission de commissionnement technique des installations sur un immeuble de bureaux tertiaire BEPOS
+

JOUR 7 - EXAMEN

JOUR 7 - EXAMEN

  • Matin : Cas pratique
  • Après-midi : Soutenance devant jury
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Equipe pédagogique

Responsable de stage et intervenant

Jean MAUSSION
Architecte chef de projet & conducteur de travaux, OPC

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